富士通の組織図2026最新版！Uvance体制と役員・再編の全貌

日本を代表するITメガベンダーである富士通は、従来の「ハードウェア・受託開発SIer」から、社会課題解決とデジタルトランスフォーメーション（DX）を牽引する「グローバルDX企業」への変革を加速させています。その中核を担うのが、グローバルビジネスブランド「Fujitsu Uvance」を軸としたダイナミックな事業構造の刷新です。

組織のフラット化、ジョブ型雇用の定着、グループ各社の統合・再編など、かつての巨大ピラミッド型組織は劇的な進化を遂げました。公式発表資料および最新の事業データをもとに、2026年現在の組織体制、役員・ガバナンス構成、主要グループ会社の役割分担までを立体的に解き明かします。

📌 【この記事の重要ポイントまとめ】

• 要点1：富士通の組織体制は「Fujitsu Uvance」を中核とする4大オファリング・3大フォーカスエリアを軸に全面再編された。
• 要点2：従来の縦割り型SIerから脱却し、システムエンジニア組織と営業体制を顧客課題起点へと統合・グローバル標準化。
• 要点3：取締役会の過半数を社外取締役が占める高度なガバナンスと、実力主義の執行役員体制により意思決定スピードが飛躍的に向上。

【2026年最新】富士通の組織図と事業体制｜Fujitsu Uvanceが牽引する全体像

現在の富士通の事業構造を俯瞰する上で、最大の基軸となるのがFujitsu Uvance事業体制です。富士通は従来の製品・技術起点の部門構造を解体し、顧客のビジネス課題や社会課題を解決する「オファリング（提供価値）」起点へと構造をシフトさせました。

公式発表資料によると、事業の中枢は大きく以下の柱で構成されています。

• Vertical Areas（重点社会課題領域）：「Sustainable Manufacturing（製造）」「Consumer Experience（流通・小売）」「Healthy Living（ヘルスケア）」「Trusted Society（公共・都市）」の4領域。
• Horizontal Areas（基盤技術領域）：「Digital Shifts（DX支援）」「Business Applications（業務基盤）」「Hybrid IT（インフラ・クラウド）」の3領域。
• Fujitsu Technology & Services Platform：AIやコンピューティング（富岳技術の商用展開含む）、ネットワークなどの最先端研究開発・基盤提供を担う基幹本部。

かつての「金融ソリューション本部」「公共システム本部」といった業種別縦割り体制から、Fujitsu Uvanceのオファリングを横断的にデリバリーする富士通事業部門一覧の再定義が進み、国内外のプロジェクトに柔軟にリソースを配分できるマトリクス型組織が確立されています。

富士通組織再編の狙いと変遷｜縦割りSIerからの脱却とシステムエンジニア組織の進化

一連の大規模な富士通組織改編最新動向の背後には、収益構造の抜本的改善という明確な意図が存在します。従来のSIビジネスモデルは、顧客ごとの個別カスタマイズ（一括受託開発）に依存し、労働集約型で利益率が頭打ちになりやすい構造的弱点を抱えていました。

そこで経営陣が断行した富士通組織再編の狙いは、主に以下の3点に集約されます。

• 標準化・サービス型ビジネス（リカーリング）へのシフト：個別受託開発から、Uvanceを基盤とした標準サービス提供への転換による利益率の向上。
• 顧客フロントとデリバリーの分離・統合：アカウント営業が顧客の経営アジェンダに深く入り込む富士通営業体制と、高度な開発技術を標準化して提供する富士通システムエンジニア組織（Global Delivery Centers：GDC連携）の確立。
• 意思決定の階層削減：従来の重層的な富士通本部体制をスリム化し、市場環境の変化に即応できるアジャイルな組織構造の実現。

特にシステムエンジニア組織においては、国内各地に分散していたSE機能を「Global Delivery Center（GDC）」および「Japan Global Gateway（JGG）」と緊密に連携させることで、オフショア・ニアショア開発の標準化を推進。エンジニア一人ひとりが特定の顧客専従ではなく、専門技術ごとのプラクティス組織に所属する形態への移行が完了しています。

【比較表】富士通の事業部門と主要グループ会社一覧｜役割と機能の再定義

富士通本体のスリム化と高付加価値化に伴い、グループ各社の役割も明確に再編されました。次の表は、富士通本体の主要事業部門と、連携する富士通グループ会社一覧の機能的ポジショニングをまとめたものです。

ガバナンスと意思決定｜取締役会構成と執行役員体制の実態

富士通の変革スピードを支える土台となっているのが、欧米水準に近づいた強固なコーポレート・ガバナンスです。同社は指名委員会等設置会社への移行を経て、監督と執行の分離を徹底しています。

富士通取締役会構成を確認すると、過半数を独立社外取締役が占めており、多様なグローバル企業の経営経験者や法務・財務の専門家が就任しています。これにより、聖域なき事業ポートフォリオ見直し（ノンコア事業の売却・独立）が迅速に行われてきました。

一方、事業執行を担う富士通役員一覧および富士通執行役員（Corporate Executive）の陣容には、以下のような特徴が見られます。

• 国籍・専門性の多様化：外国人役員や外部トップタレントの積極登用が進み、伝統的な年功序列は完全に撤廃。
• CXO体制の強化：CEO（最高経営責任者）、COO（最高執行責任者）、CFO（最高財務責任者）に加え、CDXO（最高DX責任者）、CHRO（最高人事責任者）が強力なリーダーシップを発揮。
• 権限移譲の徹底：リージョンごとのトップに対して大胆な権限移譲を行い、富士通グローバル組織体制（Americas, Europe, Asia Pacific, Japan）における現地意思決定を高速化。

【実態検証】社内ポスティング・ジョブ型導入で見えた現場のリアルとネットの評判

組織図の刷新や人事制度の改革は、現場のエンジニアや営業担当者にどのような変化をもたらしたのでしょうか。社内実態や各種調査、コミュニティの声を検証すると、期待と摩擦の両面が浮き彫りになります。

ポジティブな変化として挙げられるのは、ポスティング制度（社内公募制）の全社定着です。従来の「会社都合の異動」から「社員がキャリアを選んで応募する」文化へ移行したことで、Uvance関連事業や先端AI部門には若手・中堅の優秀層が集中し、意欲的な人材の流動化が進んでいます。

一方で、過渡期特有の課題を指摘する声も少なくありません。

• 旧来型ビジネスとUvance推進部隊の温度差：既存システムの保守・運用（レガシーSI）を担う現場からは、「Uvance偏重の評価体系により、現場の泥臭い安定運用業務が正当に評価されにくい」という葛藤が聞かれます。
• ジョブ型評価の運用負荷：明確な職務定義書（ジョブディスクリプション）に基づく評価が求められる中、マネジメント層の育成が追いついていない現場での評価のばらつきが指摘されています。

かつての終身雇用を前提とした「護送船団型ピラミッド」から、個々人がプロフェッショナルとして自立を求められる環境へと組織風土が激変していることが、現場のリアルな手触りと言えます。

一般に知られていない盲点とネットの誤解

ネット上の言説では、富士通に対して「ハードウェアの製造会社」「国内官公庁・金融に依存した旧態依然のSIer」というステレオタイプが根強く残っています。しかし、これは実態と大きく乖離しています。

誤解1：メインフレームやPCを作っているメーカーである
実態：富士通はすでにPC事業（FCCL）の株式売却やメインフレーム製造終了のロードマップを発表しており、収益の大部分はソフトウェア・クラウド・コンサルティングなどのITサービス事業へとシフトしています。

誤解2：国内専業でグローバル展開は停滞している
実態：欧州やアジア太平洋地域を中心に海外ビジネスの収益性改善・再編が進んでおり、富士通グローバル組織体制のもとでUvanceを共通プラットフォームとした世界規模の案件獲得が進展しています。

【プロの結論】富士通の組織変革から読み解くキャリア・取引の判断基準

変革を完了させつつある富士通という組織に対し、就職・転職を検討する求職者や、パートナーシップを検討する企業は以下の基準で判断することをおすすめします。

▼ 富士通への参画・協業をおすすめできる人・企業

• 社会課題解決（ESG・サステナビリティ）をテクノロジーで実現したいエンジニア・コンサルタント。
• ジョブ型環境下で、自ら専門スキルを磨き、社内公募制度を活用してキャリアを切り拓きたい自律型人材。
• グローバル規模のクラウド・AIプラットフォームを活用し、DXを加速させたい大規模エンタープライズ企業。

▼ 慎重な判断が求められる人・企業

• 年功序列的な安心感や、会社主導のキャリアパス育成を期待する人。
• 顧客ごとの個別要件に特化した、柔軟で属人的な受託開発（低コストの工数調達）のみを求める取引先。

【富士通 組織 図】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：2026年現在の富士通の代表取締役・トップ体制はどうなっていますか？
A1：取締役会による厳格な監督のもと、代表取締役社長（CEO）を中心とする執行体制が敷かれています。社外取締役が取締役会の過半数を占め、透明性の高いガバナンス構造を維持しています。

Q2：システムエンジニア（SE）はどの部門に所属していますか？
A2：従来の産業別システム本部から再編され、Fujitsu Uvanceを支えるプラクティス部門や、グローバル共通の開発基盤であるGlobal Delivery Center（GDC）、Japan Global Gateway（JGG）などに機能別に配置されています。

Q3：富士通Japanと富士通本体の役割の違いは何ですか？
A3：富士通本体がグローバル案件、大企業向けDX、Fujitsu Uvanceの開発・統括を担うのに対し、富士通Japanは国内の中堅・準大手企業、自治体、医療・教育機関に密着した地域DXビジネスを担当しています。

まとめ：今後の動向と失敗しないための判断基準

富士通の組織図は、単なる部署名の変更にとどまらず、ビジネスモデルそのものを「受託SI」から「社会課題解決型デジタルサービス」へと転換するための戦略的な青写真です。

Fujitsu Uvanceを軸とした事業体制の整備、フラットで実力本位の執行役員体制、そしてグループ各社の専門分化により、同社はグローバル市場で戦える体制を固めました。ビジネスでの協業やキャリア選択においては、従来の「国内大手SIer」という先入観を捨て、刷新された組織機能と自身の提供価値が合致しているかを見極めることが成功への鍵となります。 （出典: 富士通 組織 図（Yahoo!ニュース））